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雷军领先是又名门径员，早期诱骗软件时的空想是创造Windows期间的新色泽，缔造一家伟大的公司，但在金山的阅历却让他离设想越来越远：
1991年，年加入金山，成为第6号职工
1995年，微软来袭，WPS遭受松手性打击
1996-1997年，以战养战，靠诱骗打字教化、影碟播放、游戏等相沿WPS主业
1999年，最为倒霉的一年
第一次想考
这个时间，我国的互联网市集迎来了发蒙期：
1997年，丁磊创办网易
1998年，腾讯确立
1998年，四通利方和北好意思华东谈主资讯网归拢确立新浪网
1999年，阿里巴巴、8848确立
一边是软件的孤独，一边是互联网的猛烈，1999年，雷军劝服公司开动在金山里面尝试互联网业务，建设不凡网。这是雷军对互联网的第一次想考：
第二次想考
2004年，我国的互联网刚渡过一个严酷的冰河期，之前一直找不到交易阵势的互联网企业开动有了标的，已毕从邮箱、家数式内容、器用供给到流量变现，再到奇迹付费的逾越。网游也成为互联网交易的典范。这一年因为后续资金不及，不凡网以7500万好意思元的价钱卖给了亚马逊，雷军再次对互联网进行深度想考：
1.灵通和和洽是互联网公司奏效的枢纽。互联网首先是一张宽阔纷乱的网，每个东谈主齐是节点，互联是互联网奏效最枢纽的成分。任何闭塞式的业务阵势齐会遭逢很大挑战。
2.互联网公司最猛烈的是靠机器赢利。一朝完成家具研发，用户量达到一定的限度，唯一开着奇迹器就不错赢利了。到了这个阶段，家具研发执行的旯旮资本为零，奇迹器带宽资本逐年下落，毛利率当然就上来了，业务增长速率也比拟快。况且，机器是7×24小时责任的，虽然运维东谈主员要全天候确保运营质地。
3.口碑营销和网盟是互联网公司营销的中枢。互联网公司获胜面临通盘用户，好家具仅靠以心传心就能奏效。与领有用户的其他互联网公司订盟执行，亦然灵验的执行阵势。
4.互联网公司惩办相对容易。首先是业务、里面运作系统高度IT化，这极少和传统公司相配不同；其次，很容易鼓舞量化惩办；还有，对东谈主的依赖性并不高，很容易作念常识惩办，系统自动记载了大部分东谈主的责任，东谈主员流动对企业影响比拟小。
5.互联网公司靠提供奇迹来挣钱，而软件公司靠卖家具挣钱，这种阵势决定了软件公司的业务辞谢易合手续踏实增长。一定要从卖家具阵势转向卖奇迹的阵势。
6.互联网的枢纽即是快。互联网家具的阵势即是研发东谈主员和用户系数诱骗家具，有阶段性扫尾就先推出去，听用户响应，按用户宗旨去修改。
7.改日10年的热门是迁移互联网，手机上网是一种趋势。
互联网的本色
雷军对互联网的说明是，互联网是一种器用，亦然一种价值取向，更是社会意志的变成机制和社会分娩新的组织机制、发展阵势。互联网最好意思的场所即是它不错赋能产业、赋能组织、赋能每一个东谈主。
雷军对互联网握住地想考是促使他创办小米的内在动机，也配置了小米的门径论。第一次想考限于期间的局限，还莫得想的很明显，是以那时也莫得为金山找到出息，到了2004年，第二次想考愈加老练和完善，金山也全面开启了互联网之路，软件是器用，互联网是奇迹。2007年，历经8年金山上市后，雷军袭取离开了金山，去已毕他“作念一家人人闻名的伟大公司”的设想。
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